消費市場正在復蘇，但消費企業(yè)卻面臨新的煩惱。一方面，消費者的開支逐步趨于保守并越來越務實理性，從需求出發(fā)選擇真實需要的產(chǎn)品服務，成為當下消費市場的新常態(tài)；另一方面，經(jīng)歷過去幾年的起起伏伏后，消費企業(yè)愈發(fā)意識到，在多變的環(huán)境下，構(gòu)筑第二增長曲線的重要性。

事實上，每個企業(yè)都會經(jīng)歷誕生、成長、成熟、衰退的過程，這個過程也表現(xiàn)為一個S型曲線。所以，變化是企業(yè)的常態(tài)，但考驗企業(yè)管理者的是，能否在極點到來之前提早布局新的曲線，找到新的增量市場。

消費企業(yè)如何構(gòu)筑第二增長曲線的挑戰(zhàn)，來自于“認知”和“選擇”，即能否認識到現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展必然會變緩，能否在關(guān)鍵時點上做出果斷的選擇。

(資料圖片僅供參考)

就像潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤曾提到：“人們不是不愿意花錢了。人們只是不愿意為不值得的東西花錢了。在不降低品質(zhì)的情況下降低成本，才是本事?！?/p>

所以消費企業(yè)要想重塑品牌增長韌性，需要調(diào)整認知，并從新渠道、新供應和數(shù)智化中獲取，只有“拼渠道”進行全域滲透、拼供應”實現(xiàn)鏈路掌控，以及“拼技術(shù)”進行數(shù)智改造，才能在消費者話語權(quán)不斷增強的時代獲得更好的發(fā)展。

但如何做，絕大多數(shù)企業(yè)都不知道該如何著手，而這，也給企業(yè)服務市場創(chuàng)造了新的空間。

助力新增長

4月18日，字節(jié)跳動旗下的云服務平臺火山引擎對外發(fā)布了消費云行業(yè)解決方案，包括“3+1”，分別是3朵提效云——抖店經(jīng)營提效云、門店渠道提效云、產(chǎn)品出爆提效云，和一朵以“火山引擎云計算以及抖店云”為主體的數(shù)字化降本云。

火山引擎消費云行業(yè)解決方案

具體而言，抖店經(jīng)營提效云是幫助商家解決抖音電商“興趣+貨架”新玩法下出現(xiàn)的數(shù)字化需求，通過打通人群洞察——策略設(shè)計——內(nèi)容提效——數(shù)字測款——直播復盤——會員復購的鏈路，最終實現(xiàn)從“種草——轉(zhuǎn)化——復購”的全周期經(jīng)營；

門店渠道提效云是通過結(jié)合抖音生活服務的能力，幫助客戶實現(xiàn)線下的內(nèi)容創(chuàng)作——精準觸達——高效引流——深度轉(zhuǎn)化，從而提升線下經(jīng)營能力；

產(chǎn)品出爆提效云旨在幫助品牌打造消費者喜愛、有潛力的商品。而 數(shù)字化降本云，則是通過火山引擎的技術(shù)優(yōu)勢與極致性價比，在保證企業(yè)業(yè)務安全穩(wěn)定的前提下，降低企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施成本。

火山引擎大消費業(yè)務總經(jīng)理李閻指出，對新消費的商業(yè)價值理解，應該是消費者是中心、供應鏈是內(nèi)核、新場景是陣地、穩(wěn)增長是導向、數(shù)字化是能源。

不同于其他云廠商所提出的方案，火山引擎消費云并沒有錯綜復雜的產(chǎn)品架構(gòu)和場景羅列，而是簡潔清晰地給出了消費企業(yè)潛在的增量場景。李閻表示，消費云真正要幫企業(yè)做的，是增量提效，這就要求方案要落到更加明確的業(yè)務場景里去，在今天，全域營銷、私域運營等“場景”，更應該是成為企業(yè)的一種能力，貫穿到所有的業(yè)務場景當中。

從方案中不難看出，火山引擎消費云與抖音生態(tài)有著極強的聯(lián)動優(yōu)勢，與抖音電商、抖音生活服務天然打通，而支撐消費云的內(nèi)核是經(jīng)過字節(jié)跳動長期實踐打磨的技術(shù)，方案模塊靈活，能夠更加輕松的嵌入企業(yè)數(shù)字化的版圖之中，為增量業(yè)務助力。

目前，抖音作為一個日活躍用戶超6億的短視頻平臺，越來越多的品牌開始認識到的抖音平臺帶來的商業(yè)價值，并逐步加大在抖音渠道的營銷預算。

事實上，在整個互聯(lián)網(wǎng)陷入增長瓶頸的時候，抖音也是為數(shù)不多能帶來增量市場的平臺，有研究機構(gòu)預測，抖音平臺的機會將是品牌商未來2-3年主要的業(yè)績增長動力來源。因此，抖音正成為品牌商的新戰(zhàn)場，甚至是主戰(zhàn)場。

李閻表示，品牌在抖音要做好生意增長，就需要構(gòu)建自身的內(nèi)容體系、達人體系、消費者數(shù)據(jù)體系，而消費云便是在這樣的背景之下應運而生，“我們希望可以幫助品牌提升自身數(shù)字化能力，高效支撐新時代下以內(nèi)容、興趣、推薦為核心的新場景新業(yè)務，并在抖音生態(tài)實現(xiàn)業(yè)務增長”。

與客戶共創(chuàng)

而與大多數(shù)云產(chǎn)品來自廠商內(nèi)部實踐不同，火山引擎消費云的整個構(gòu)建過程，都來自與客戶的共創(chuàng)實踐。

李閻說，從去年開始，火山引擎就在做消費云，期間跟客戶一起調(diào)研、共創(chuàng)以及進行落地實踐，具體包括全鏈路營銷、抖店云、內(nèi)容平臺、AR平臺、門店數(shù)字化等閉環(huán)驗證?！八?，消費云是在大量實踐和思考的基礎(chǔ)上，再根據(jù)消費企業(yè)未來發(fā)展的訴求，由火山引擎和企業(yè)客戶共同創(chuàng)新實踐出來的”。

這種共創(chuàng)模式，實際上也體現(xiàn)了火山引擎面對消費行業(yè)的一種務實態(tài)度。“我們會避免‘拿著榔頭找釘子，拿著扳手找鏍絲’，重點的不是我們自己手里有什么，而是去看消費業(yè)務的痛點、需求”，李閻表示。

所以在外界談論“全面打通”、“全面賦能”、“全面提升”時，李閻認為火山引擎消費云考慮的是“謀全局”，這里包括“謀全”和“謀局”，“謀全”謀的是全面考慮，“謀局”謀的則是局部閉環(huán)。這實際上也是火山引擎消費云的核心設(shè)計理念——全盤規(guī)劃、小步快跑。

比如與伊利的合作，火山引擎就沒有直接去追求大而全，而是先從相對較小的閉環(huán)切入。今年春節(jié)期間，火山引擎聯(lián)合巨量引擎團隊為伊利打造了一個AR營銷方案，通過對AR技術(shù)的應用，伊利收獲了不錯的營銷效果。

數(shù)據(jù)顯示，整個合作項目的總曝光超25億，定制話題播放量過5億，其中AR新年集市吸引200多萬人互動，Z世代群體滲透率則從原來的2.38%，提升到了15%。

李閻表示，有了這次成功的合作，火山引擎后來也為伊利集團打造了一個AR云平臺，滿足伊利內(nèi)部眾多業(yè)務在不同節(jié)點對AR應用的需求，這就是對局部場景試驗的一個延續(xù)。

另外需要指出的是，火山引擎消費云并不是只支持在抖音生態(tài)里玩，比如火山引擎AR云平臺，也完全可以支撐企業(yè)客戶在微信等第三方平臺的AR業(yè)務場景。

類似局部閉環(huán)的案例還有很多，比如峰米科技在其自主開發(fā)的大屏交互系統(tǒng)FengOS中，接入了火山引擎的推薦算法，這一與抖音同款的算法也幫助峰米科技的內(nèi)容推薦變得更加精準。數(shù)據(jù)顯示，在引入火山引擎推薦算法后，峰米科技的用戶在線時長提升了16%-17%，用戶付費率也提升了15%以上。

而在與中田體育的合作中，火山引擎帶來的增長分析能力，讓中田體育可以快速捕捉到用戶的需求和興趣，從而有針對性的進行業(yè)務策略調(diào)整。

通過這些共創(chuàng)案例，火山引擎逐漸與客戶一起共同提煉出了零售消費企業(yè)在增長中幾個比較關(guān)鍵的點：渠道增長，場景增長，用戶增長，以及品類增長。

李閻認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗，不在于做了什么項目，而取決于“計算”在這些業(yè)務場景中的“濃度”。所謂“計算濃度”有三個衡量指標：溫度、精度和速度，而這也正分別對應了火山引擎所提出的三要素，體驗創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動和敏捷迭代。

隨著消費主權(quán)崛起，消費者的話語權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)不斷增強，在這個背景下，企業(yè)不僅要關(guān)注“銷售”，更要利用新技術(shù)、新渠道打造自己的核心競爭力。而圍繞業(yè)務場景的創(chuàng)新和增長，提供深度洞察、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、極致體驗、高效連接的能力，正是火山引擎敲開消費市場大門的核心競爭力。